Das Problem, das gemeldet wird
„Unsere neue Software nutzt keiner. Wir brauchen eine andere."
360°-Analyse
Wenn im Unternehmen etwas nicht rund läuft, ist neue Technik nicht automatisch die Lösung. Oft gibt es bereits eine Vermutung, woran es liegt. Die 360°-Analyse prüft diese Vermutung, bevor Geld in eine Lösung fließt.
Erst verstehen.
Dann lösen.
ZahlenProzesseOrganisationITgemeinsam betrachtet
Warum
Warum wir vier Bereiche zusammen betrachten – an einem beispielhaften Szenario.
Was die Analyse zeigt
Die Software wurde eingeführt, ohne vorher zu klären, wer welchen Schritt verantwortet. Also pflegt jeder weiter seine eigene Liste – und das neue System bleibt halb gefüllt liegen.
Die Konsequenz
Eine andere Software hätte dasselbe Schicksal. Wer nur auf die Technik schaut, kauft zweimal – und hat beim zweiten Mal dasselbe Problem.
Deshalb betrachten wir Zahlen, Prozesse, Organisation und IT nicht nacheinander, sondern zusammen. Erst im Zusammenhang wird erkennbar, was Ursache ist und was nur Folge.
Vier Fragen
Diese vier Fragen helfen, Zusammenhänge zu erkennen und die richtigen Schwerpunkte zu setzen. Wie tief wir die einzelnen Bereiche untersuchen, vereinbaren wir mit Ihnen.
Zahlen
Womit verdienen Sie wirklich Geld?
Wir betrachten Kalkulation, Deckungsbeiträge und Liquidität. So wird erkennbar, welche Leistungen sich rechnen und welcher finanzielle Spielraum besteht.
UnternehmenssteuerungProzesse
Wo geht Zeit verloren, ohne dass es auffällt?
Der Weg eines Vorgangs durch Ihr Unternehmen: wo er liegen bleibt, wo Daten doppelt erfasst werden, wo jemand auf jemanden wartet.
Digitalisierung & AutomatisierungOrganisation
Was passiert, wenn eine Person ausfällt?
Wir prüfen Zuständigkeiten, Absprachen und die Weitergabe von Wissen. So werden Abhängigkeiten von einzelnen Personen und unklare Verantwortlichkeiten sichtbar.
UnternehmenssteuerungIT
Trägt Ihre Technik das, was Sie vorhaben?
Wir betrachten Systeme, Schnittstellen und Datensicherung: Was funktioniert bereits gut, wo bestehen Risiken und was braucht Ihr Unternehmen für den nächsten Schritt?
IT, Cloud & InfrastrukturAblauf
Ein abgegrenztes Projekt. Sie wissen vorher, was passiert und was am Ende auf dem Tisch liegt. Die Analyse deckt die ersten Schritte unseres allgemeinen Vorgehens ab und endet dort, wo die Umsetzung beginnt.
Wir klären Ihre Fragen und die Bereiche, die untersucht werden sollen. Vor Beginn vereinbaren wir Umfang, Ergebnis und einen festen Preis. So wissen Sie, was die Analyse umfasst und welche Kosten entstehen.
Wir sehen uns Zahlen, Abläufe, Systeme und Zuständigkeiten an – und sprechen mit den Menschen, die täglich damit arbeiten. Erfahrungsgemäß liegt dort das meiste Wissen darüber, wo es klemmt. Vor Ort, remote oder kombiniert.
Aus Beobachtungen wird ein Bild: Was hängt womit zusammen? Was ist Ursache, was nur Folge? Und welche einzelne Maßnahme würde gleich mehrere Probleme entschärfen? Das ist der Teil, für den sich der Blick über alle vier Felder lohnt.
Sie bekommen eine Reihenfolge statt einer Liste: was zuerst, was später, was vorerst gar nicht – jeweils mit Begründung, Aufwand und erwartetem Nutzen. Und mit dem ausdrücklichen Hinweis, wo eine Zahl nicht belastbar ist.
Ein Fahrplan.
Ihre Entscheidung.
Am Ende steht eine Reihenfolge: welche Maßnahme zuerst, welche später, welche vorerst gar nicht. Dazu die Abhängigkeiten, denn manches lässt sich erst angehen, wenn etwas anderes geklärt ist.
Sie entscheiden, welche Maßnahmen Sie angehen und mit wem. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung in unseren Leistungsbereichen. Sie können den Fahrplan auch im eigenen Team oder mit Ihrem bisherigen Dienstleister umsetzen. Ein Folgeauftrag ist keine Voraussetzung.
Passt das?
Eine Analyse ist nicht immer der richtige Schritt. Im Zweifel klären wir das im ersten Gespräch – und sagen es, wenn etwas anderes sinnvoller ist.
Passt
- Etwas läuft nicht rund, aber die Ursache lässt sich nicht klar benennen.
- Mehrere Themen hängen zusammen und lassen sich einzeln nicht lösen.
- Vor einer größeren Investition soll geklärt werden, ob sie das Richtige ist.
- Sie wollen eine Reihenfolge statt einer Liste gleichrangiger Baustellen.
Passt nicht
- Das Problem ist klar benannt und abgegrenzt – dann reden wir über die Umsetzung.
- Es geht um eine einzelne technische Aufgabe, etwa einen Server-Umzug.
- Die Entscheidung ist intern gefallen und soll nur noch bestätigt werden.